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About

Diversity
for Impact
and Results.

Diversität ist ein zentraler Faktor im Wettbewerb um Mitarbeitende, Kund:innen und Innovationen. Erfolg mit Diversity Management ist kein Zufall. Er ist das Ergebnis von

Struktur.
Einbindung.
Umsetzung.
Ausdauer.

#WeAreDiversity liefert dafür Prozess und Tool-Kit: für mehr Schlagkraft und bessere Ergebnisse in Ihrem Business.

#WeAreDiversity ist ein strukturierter, umfassender und nachhaltiger Prozess zur Implementierung und Weiterentwicklung von Diversity Management in Organisationen. Mit Tools wie einem Self-Assessment, strukturierten Workshops und der Einbeziehung möglichst unterschiedlicher Mitarbeitender, wird Diversity Management in Organisationen professionell verankert. Der Fokus des extern begleiteten Prozesses liegt auf der schrittweisen Umsetzung von wirksamen Maßnahmen, der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und auf nachhaltigen Ergebnissen.

#WeAreDiversity-Zertifikat

Auszeichnung

Am Ende des Prozesses prüft eine externe Zertifizierungsstelle die Einhaltung der Vorgaben der Diversity Management Norm (ÖNORM S 2501 und später ISO 30415). Der erfolgreiche Abschluss wird mit der Zertifizierung bestätigt. Diese ist drei Jahre lang gültig und darf in der internen und externen Kommunikation genützt werden. Beispielsweise zur Unterstützung eines starken Employer Branding oder als relevanter Nachweis in Ausschreibungsverfahren.

Für wen ist #WeAreDiversity passend?

Der #WeAreDiversity Prozess ist in allen Organisationen möglich, z.B. in Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, in der Verwaltung und an Hochschulen. Voraussetzung ist, dass der Mehrwert eines starken Diversity Managements erkannt wird: in Richtung der Mitarbeitenden, Kund:innen, Auftraggeber:innen und anderer Stakeholder:innen.

Prozess

Strukturiert
aufgesetzt.
Umfassend
verankert.
Nachhaltig
etabliert.

Vor dem #WeAreDiversity Prozess erfolgt eine Einschätzung diversity-relevanter Kennzahlen durch die Prozessbegleitung. Ebenso verschafft sie sich einen Überblick über Unterlagen wie Stellenbeschreibungen, Internetauftritt und andere Publikationen der Organisation. Dieser Vorab-Check bildet bereits die Basis für das Ableiten erster Weiterentwicklungspotenziale.

  1. 1 Commitment-
    Workshop
  2. 2 Self-Assessment
  3. 3 Steuerungs-
    Workshop
  4. 4 Aktions-
    Workshops
  5. 5 Ziel-Vereinbarung
  6. 6 Zertifizierung

1

Commitmentworkshop

Das Commitment der Organisationsleitung ist das Fundament für ein tragfähiges Diversity Management. Deswegen wird gleich zu Beginn des #WeAreDiversity Prozesses das Commitment der Leitung zum Aufbau und zur Weiterentwicklung des Diversity Managements eingeholt. Je nach Größe und Bedarf der Organisation, erfolgt das in einem Gespräch oder im Rahmen eines Workshops. Auch commitet sich die Organisation zur Einhaltung der pragmatisch gestalteten #WeAreDiversity Leitlinie, in der der #WeAreDiversity Prozess festgehalten ist.

2

Self-Assessment

Gemeinsam mit der Prozessbegleitung schätzt sich die Organisation anhand eines strukturierten Self Assessment-Rasters selbst ein. Dieser bietet bereits eine Vielzahl an potenziellen Ideen für die Weiterentwicklung des Diversity Managements. Ein optional abgeleiteter Diversity Management Index ermöglicht ein Tracking von Weiterentwicklungen.

3

Steuerungsworkshop

Gemeinsam wird die strategische Zielsetzung im Diversity Management festgelegt & die Diversity-Charta (weiter-)entwickelt. Ebenso werden der weitere Zeitplan und die Rollen im Diversity Management besprochen. Die Abstimmung der Themenschwerpunkte für die nächsten Schritte komplettiert den strategischen Fahrplan.

4

Aktionsworkshops

In den Aktionsworkshops ist die Meinung und Mitarbeit möglichst unterschiedlicher Mitarbeitender gefragt. Gemeinsam werden konkrete Ziele und Maßnahmen zu den gewählten Dimensionen und Handlungsfeldern entwickelt.

5

Zielvereinbarung

Die Prozessbegleitung erstellt den Entwurf für eine Zielvereinbarung. Die Ideen aus den Aktionsworkshops und weitere im Prozess erarbeitete Maßnahmen fließen dabei ein. Die Prozessbegleitung stellt auch sicher, dass Mindeststandards eingehalten werden. Die Zielvereinbarung wird mit den Entscheidungsträger:innen in der Organisation abgestimmt und finalisiert. Sie gilt als verbindlicher Fahrplan für die Umsetzung in den nächsten drei Jahren.

6

Zertifizierung

Eine externe Zeritfizierungsstelle prüft die Einhaltung der Vorgaben aus der Diversity Management-Norm. Derzeit ist dies die ÖNORM S 2501, später die ISO 30415. Die Basis für die Einschätzung bilden die im Rahmen des #WeAreDiversity Prozesses erarbeiteten Ergebnisse. Nach der erfolgreichen Begutachtung ist die Organisation für die Dauer von drei Jahren zertifiziert.

Nach dem #WeAreDiversity Prozess hat die Organisation drei Jahre Zeit, die geplanten Maßnahmen umzusetzen. In einem jährlichen Update wird der Fortschritt festgehalten. Die Prozessbegleitung unterstützt hier mit einer strukturierten Update-Vorlage.

Nach drei Jahren hat die Organisation die Möglichkeit, den Prozess erneut zu durchlaufen und im Sinne eines stetigen Verbesserungsprozesses Weiterentwicklungsmaßnahmen zu erarbeiten. Auf diese Weise wird Diversity Management langfristig in der Organisation und in deren Kultur verankert.

Add-ons

Information.
Einbindung.
Vertiefung.

Erfolgsentscheidend ist, möglichst viele Mitarbeitende – vor allem Führungskräfte – zu informieren, zu involvieren und Diversity in den Prozessen zu verankern. Deswegen ist es sinnvoll, den #WeAreDiversity Prozess mit zusätzlichen Aktivitäten zu unterstützen.

  • Bewusstseinsbildende Schulungen
  • Unconscious Bias Schulungen
  • Prozess-Schmiede
  • Großgruppenevents
  • Führungskräftecoachings
  • Kommunikationsinitiativen

Kontakt

KR Mag.(FH) Mag. Beatrix
Czipetits

Beatrix Czipetits, Diversity-Beratung
  • +43 664 623 10 38
  • beatrix@co-pilotin.at
  • LinkedIn Profil
  • www.co-pilotin.at

Mit #WeAreDiversity habe ich das Bestreben, Organisationen und ihr Umfeld zu erfolgreichen Orten zu machen, die die Verschiedenartigkeit von Menschen einerseits wertschätzen, und andererseits clever einsetzen.

An der Seite von CEOs, Vorständ:innen und Geschäftsführungen begleite ich Unternehmen schon lange bei der Entwicklung ihrer Unternehmensstrategie, unterstütze sie in Transformations- und Veränderungsphasen und gebe Impulse zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur. Als ausgebildete Systemikerin habe ich dabei stets die Organisation als Gesamtsystem im Auge.

Viele Jahre war ich Geschäftsführerin und Managerin in unterschiedlichen Branchen sowie Unternehmens- und Konzernstrukturen und kenne die Herausforderungen von Organisationen auch von dieser Seite. Mich prägt ein sehr analytisch-pragmatischer und zielorientierter Zugang gepaart mit dem Gespür für das genau in Ihrer Organisation Machbare.

Kommen wir ins Gespräch!

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